• Projet d’appui à la filière Lait Local et à l’Emploi des jeunes et femmes pour l’amélioration des Revenus des éleveurs en Guinée forestière (ALLEAR-GF)

    • Durée32 mois
    • Pays MembresGuinée
    • Liens externes du projet
    • Partenaires FinanciersCEDEAO - DDC
    • Partenaire TechniquesDirection Régionale de l’Elevage de N’Zérékoré ; Fédération Régionale des Eleveurs en Guinée Forestière ; AIGO (Agro-Industrielle Guinée-Oil) ; URGVL (Union Régionale des Groupements de Vente de Lait) ; Microfinance LELONY Guinée (LG).
    • Budget320 498,34 US$
    Découvrir plus d’indicateurs concernant le projet

En Guinée, la filière lait local est caractérisée par : le déficit de lait produit dû à la difficulté d’acquisition d’animaux performants, le faible accès aux installations appropriées de fermes de production laitière ainsi qu’aux aliments de bétails et soins vétérinaires, le faible niveau de structuration des acteurs et d’intégration des différents maillons de la chaîne de valeurs autour des bassins laitiers et autres services.

Ainsi, plusieurs actions permettront la mise à l’échelle de modèles de sites de production de lait et d’aliments, de centres de collecte multi-services fonctionnels, d’unités de transformation diverse du lait, de normalisation et standardisation des produits transformés ainsi que de la promotion de modèles de développement de marchés de lait local.

Le présent projet repose sur quatre principaux leviers d’action :

  • Le renforcement des capacités institutionnelles, organisationnelles et techniques des groupements bénéficiaires : Il permettra de développer une dynamique organisationnelle et institutionnelle au niveau de chaque groupement bénéficiaire en vue de promouvoir un mode de fonctionnement axé sur les principes de base collégialement définis entre les membres et jugés comme légitime. Il s’appuie stratégiquement sur la formation et les appuis/conseils sur plusieurs thématiques (pasteurisation, fermentation, stérilisation, écrémage, etc.) pour une maîtrise de la filière lait local.
  • Le renforcement des capacités opérationnelles des groupements bénéficiaires du projet tant dans la production, la transformation que dans la commercialisation du lait.
  • Le développement des interactions entre les groupements bénéficiaires du projet : Il s’agit des interactions entre les groupements producteurs et ceux de la culture fourragère, les éleveurs et les laitiers, les services techniques de l’élevage et les acteurs de la filière (groupements, unions, fédérations, etc).
  • La capitalisation des acquis du projet : Il s’agit de l’ensemble du dispositif de suivi évaluation des indicateurs et de capitalisation des succès et échecs du projet.

L’objectif général de créer un environnement favorable à l’accroissement de la production laitière (animaux, fourrage) et à la commercialisation des produits laitiers afin d’offrir des opportunités d’emplois durables pour les jeunes et femmes

Objectifs spécifiques

icon01.
Appuyer à l’organisation des éleveurs pour développer de modèles d’élevage laitiers de type familial qui offrent de meilleures conditions de production du lait local
icon02.
Mettre en place une ferme de type entrepreneuriale
icon03.
Accompagner la contractualisation des fermes avec des vendeuses de lait local
icon04.
Soutenir et promouvoir des actions promotionnelles en faveur du lait local

La stratégie de mise en œuvre sera participative visant l’implication de toutes les parties prenantes

 

La mise en œuvre reposera sur les principaux aspects suivants :

iconComposante 1
Le transfert de connaissances et de compétences nécessaires à la production et à la commercialisation du lait de qualité par le biais de la formation, des appuis/ conseils centrés sur le « faire faire »
iconComposante 2
Le développement des interactions entre les bénéficiaires de l’action dans le but de promouvoir l’approche chaîne de valeur pour plus de durabilité des acquis du projet
iconComposante 3
Le renforcement des capacités logistiques et opérationnelles des groupements bénéficiaires pour soutenir la qualité dans la production du bétail, de la viande et du lait
iconComposante 4
La mise en place d’un système de suivi évaluation axée sur la collecte et l’analyse des informations relatives aux différents indicateurs et la restitution des résultats issus de l’analyse
iconComposante 5
La mise en place d’un plan de communication plus cohérent et visant à diffuser toutes les informations possibles sur l’action au niveau des parties prenantes à travers divers moyens (Rapports périodiques, dépliants, email, téléphone, etc.)
 
iconComposante 6
Le recrutement de professionnels expérimentés dans la gestion des projets de la filière lait local. Un comité de pilotage sera mis en place tenant lieu d’instance de revue et d’évaluation interne trimestrielle pour mesurer l’efficacité de la stratégie.

Résultat 1

  • La mise en place d'une ferme de type entrepreneuriale est effective

Résultat 2

  • L’organisation des éleveurs pour développer de modèles d’élevages laitiers de type familial qui offrent de meilleures conditions de production du lait local est appuyée

Résultat 3

  • La contractualisation avec des vendeuses de lait local est effective

Résultat 4

  • Des actions promotionnelles de la filière lait local sont promues et soutenues.