L’offensive régionale pour la promotion des chaînes de valeur du lait local en Afrique de l’Ouest, lancée par la CEDEAO en 2016, offre l’opportunité d’actions structurées visant à améliorer la situation et à protéger le marché local du lait. Cette stratégie a pour vision « Une Afrique de l'Ouest qui émerge parmi les bassins laitiers du continent africain et accroît progressivement sa contribution aux échanges régionaux de produits laitiers d'origine communautaire ». Elle vise à exploiter le potentiel régional pour réduire le déficit actuel en doublant, à l’horizon 2030, le volume de la production de lait frais local pour le porter à 10 milliards de litres par an.
Outre la stratégie sur l’offensive lait local, la CEDEAO s’est dotée d’une stratégie régionale d’appui à l’employabilité des jeunes dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. Cette stratégie a pour objectif général de « faciliter le maintien et l’insertion socio-professionnelle des jeunes (hommes et femmes) dans le secteur agro-sylvo-pastoral, halieutique et les chaines de valeur agroalimentaires pour : (i) réduire le sous-emploi et le chômage des actifs et, (ii) minimiser l’exode rural et les migrations incontrôlées ». Un des principaux résultats attendus de cette stratégie à l’horizon 2030 est qu’au moins 30% des jeunes qui arrivent par an sur le marché de travail sont insérés dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique et les chaines de valeur agroalimentaires.
La troisième phase du Programme Régional d’Appui aux Organisations Paysannes (PRAOP 3) s’inscrit dans la mise en œuvre combinée des deux programmes d’investissement prioritaires élaborés pour opérationnaliser les stratégies régionales décrites plus haut : l’Offensive régionale pour la promotion des chaines de valeur du lait local et, l’employabilité des jeunes dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. Elle vise à contribuer à l'augmentation substantielle des investissements dans les chaînes de valeur du lait local pour accroître les opportunités de création d'emplois au profit des jeunes en chômage ou en sous-emploi, dans une perspective de décélération de l’exode rural et de l’émigration non contrôlée en Afrique de l'Ouest.
Cette phase s’appuiera sur les initiatives et expériences ayant connu un certain succès dans les pays de la sous-région. Pour répondre à ces attentes le programme est subdivisé en trois composantes que sont :
- La promotion des modèles technico-économiques de renforcement de l’employabilité des jeunes dans les chaines de valeurs ASPH et la promotion de lait local
- La création d’un environnement favorable au développement des chaines de valeur sur le lait local
- Le renforcement des capacités opérationnelles et de pilotage stratégique de l’ECOWAP.
Contribuer à réduire l’exode rural et l’émigration incontrôlée des jeunes à travers leur insertion professionnelle dans le secteur agrosylvopastoral et halieutique et dans les chaines de valeur agroalimentaires en Afrique de l’Ouest et au Tchad.
Objectifs spécifiques
01.02.La mise en œuvre opérationnelle de ce projet s’articule autour des entités suivantes :
Résultat 1
- les opportunités d’emplois décents et rémunérateurs pour les jeunes (hommes et femmes) dans la filière lait local sont accrues, grâce aux projets pilotes
Résultat 2
- les performances techniques et économiques des chaînes de valeur du lait local sont améliorées, à travers l’accroissement de la productivité et de la production laitières des systèmes d’élevage, l’augmentation des volumes de lait collectés et transformés et, un meilleur accès au marché des produits laitiers locaux
Résultat 3
- les conditions d’émergence de chaînes de valeur du lait local performantes et pourvoyeuses d’emplois pour les jeunes sont améliorées
Résultat 4
- le financement des programmes mobilisateurs des OPR sur l’employabilité des jeunes est renforcé
Résultat 5
- des modèles technico-économiques de renforcement de l'employabilité́ des jeunes dans la chaîne de valeur sur le lait local sont développés
Résultat 6
- les capacités des jeunes à s’insérer dans les modèles technico-économiques des chaînes de valeur du lait local sont renforcées et
Résultat 7
- les capacités organisationnelles de la CEDEAO/DADR sont renforcées : pilotage stratégique, mobilisation des ressources, mise en œuvre des projets
Les jeunes hommes et femmes âgés de 18 à 35 ans de l’espace CEDEAO et du Tchad.
Les bénéficiaires indirects sont : les consommateurs, les États, les distributeurs d’intrants, les prestataires de service, etc.
La Commission de la CEDEAO et plus spécifiquement la Direction Agriculture & Développement Rural (DADR) et son agence d’exécution, l’Agence
Régionale pour l’Agriculture et l’Alimentation (ARAA).
